5 điểm sáng nổi bật của PVOIL trong 6 tháng đầu năm 2026

Trong bối cảnh đó, bám sát chỉ đạo của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), Tổng công ty Dầu Việt Nam (PVOIL) đã chủ động chuyển mình từ tư duy "ứng phó" sang "chủ động điều hành linh hoạt". Nhờ phát huy sức mạnh toàn hệ thống, PVOIL không chỉ giữ vững vai trò đầu mối xăng dầu chủ lực mà còn ghi nhận những con số tăng trưởng vượt bậc qua 5 điểm nhấn nổi bật.

Khẳng định vai trò trong chuỗi giá trị Petrovietnam trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia

PVOIL đã hoàn thành tốt nhiệm vụ bảo đảm nguồn cung năng lượng cho đất nước, hạn chế tối đa các rủi ro đứt gãy từ thị trường quốc tế. Đối với công tác cung cấp dầu thô cho các nhà máy lọc dầu trong nước, Tổng công ty đã tích cực đàm phán với các chủ dầu để ưu tiên nguồn cung nội địa và nhập khẩu ổn định. Song song đó, nguồn cung xăng dầu cho toàn hệ thống luôn được bảo đảm đầy đủ từ nguồn mua trong nước, nhập khẩu và sản xuất pha chế, không để xảy ra tình trạng đứt gãy hay khan hiếm hàng.

Kinh doanh linh hoạt - Tăng trưởng trong biến động

Trong bối cảnh giá dầu biến động liên tục và nguồn hàng nhiều thời điểm khan hiếm, PVOIL đã chuyển từ tư duy ứng phó sang tư duy chủ động điều hành nguồn cung và tổ chức kinh doanh linh hoạt. Nhờ đó, sản lượng kinh doanh xăng dầu tiếp tục tăng trưởng mạnh ở mức 2 con số, đạt hơn 3,4 triệu m³/tấn trong 6 tháng đầu năm, tăng 21% so với cùng kỳ. Nổi bật là việc triển khai kinh doanh đại trà xăng E10 từ ngày 15/5/2026, sớm hơn lộ trình của Chính phủ.

Sự bứt phá về sản lượng cùng tận dụng tốt các cơ hội thị trường giúp doanh thu hợp nhất 6 tháng đầu năm của PVOIL ước đạt 127 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 73% so với cùng kỳ.

Mở rộng hệ thống phân phối và nâng cao năng lực cạnh tranh

Nhằm mục tiêu mở rộng thị phần bán lẻ và tăng trưởng bền vững, PVOIL tiếp tục đẩy mạnh đầu tư phát triển hệ thống phân phối. Trong nửa đầu năm, Tổng công ty đã phát triển mới 87 cửa hàng xăng dầu, đạt 84% kế hoạch năm, nâng tổng số cửa hàng toàn hệ thống lên con số 1.037.

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng được nâng cao rõ rệt thông qua việc triển khai các Đề án 808 và 1114 nhằm tối ưu hóa dịch vụ tại kho và cửa hàng xăng dầu. Đồng thời, PVOIL đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, tự động hóa và chuyển đổi số thông qua các ứng dụng như PVOIL Easy, PVOIL B2B, PVOIL 4U và các hình thức thanh toán không tiền mặt. Việc kết hợp các dịch vụ phi xăng dầu như rửa xe, súc rửa bồn bể, cửa hàng tiện lợi, cafe và máy bán hàng tự động đã giúp sản lượng bán lẻ tại các cửa hàng không ngừng gia tăng.

Đón đầu xu thế chuyển dịch năng lượng và phát triển dịch vụ mới

Trước xu thế chuyển dịch năng lượng đang diễn ra mạnh mẽ, PVOIL đã chủ động biến thách thức thành cơ hội trên cơ sở phát huy tối đa lợi thế hệ thống cơ sở vật chất hiện có là các kho và cửa hàng xăng dầu. Doanh nghiệp tiếp tục hợp tác chặt chẽ với VinFast/V-Green để lắp đặt trạm sạc xe điện, nâng tổng số cửa hàng có trạm sạc lên 448 cửa hàng với gần 2.700 cổng sạc, chiếm 44% quy mô toàn hệ thống. Để tự chủ năng lượng cho các trạm sạc này, hệ thống điện mặt trời áp mái và pin lưu trữ cũng được đầu tư lắp đặt tại các kho và cửa hàng xăng dầu. Ngoài ra, PVOIL đang xây dựng mạng lưới thu gom dầu ăn đã qua sử dụng (UCO) làm nguyên liệu chế biến nhiên liệu hàng không bền vững (SAF) và tích cực chuẩn bị kinh doanh nhiên liệu bay Jet A1 từ Quý 4/2026.

Đổi mới quản trị vững vàng, chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới

Xác định quản trị hiện đại là giải pháp trung tâm, PVOIL đang nỗ lực chuẩn hóa hệ thống văn bản nội bộ tiệm cận theo các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) nhằm bảo đảm sự minh bạch và hiệu quả. Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp theo mô hình COSO ERM cũng đang được tích cực xây dựng.

Song song đó, doanh nghiệp đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và số hóa thông qua việc hoàn thiện các phân hệ ERP, mở rộng nền tảng trí tuệ nhân tạo (AI) trên nguồn dữ liệu riêng và xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu lớn để tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng suất lao động cũng như tăng cường khả năng dự báo. Các chương trình nghiên cứu khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo cũng được ưu tiên ứng dụng trực tiếp vào hoạt động vận hành kho bãi, cửa hàng và chuyển dịch năng lượng.

Qua thực tiễn 6 tháng đầu năm 2026, PVOIL rút ra ba bài học quan trọng để vững vàng trước sóng gió thị trường. Thứ nhất là phải luôn chủ động dự báo, sẵn sàng kịch bản phản ứng nhanh trước các biến động địa chính trị. Thứ hai là phát huy tối đa sức mạnh liên kết chuỗi giá trị trong hệ sinh thái Petrovietnam. Thứ ba là không ngừng nâng cao năng lực quản trị, đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ để hỗ trợ ra quyết định chính xác và kịp thời.

Trong nửa cuối năm 2026, PVOIL định hướng tiếp tục bám sát diễn biến thị trường để bảo đảm nguồn cung, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh nhiên liệu sinh học, đưa sản phẩm Jet A1 vào thương mại và mở rộng tìm kiếm các cơ hội M&A.

Với tinh thần đoàn kết, chủ động, sáng tạo và trách nhiệm cao, tập thể PVOIL quyết tâm thực hiện phương châm “6 rõ: rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thẩm quyền, rõ thời gian và rõ sản phẩm” và “Nói ít, nghĩ nhiều, làm nhiều, tốc độ nhanh, hiệu quả cao”; phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các nhiệm vụ và chỉ tiêu kế hoạch năm 2026, tiếp tục giữ vững vị thế doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu hàng đầu Việt Nam và tạo nền tảng vững chắc cho việc triển khai các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn phát triển tiếp theo; đóng góp tích cực vào sự phát triển của Petrovietnam và của đất nước.