Ấn Độ: Ngày càng nhiều doanh nghiệp gia đình giao quyền điều hành cho con gái

Tại Ấn Độ, thời kỳ mà các doanh nghiệp gia đình chỉ truyền lại cho con trai dường như đã lùi xa. Ngày càng nhiều con gái đảm nhận các vị trí lãnh đạo, mang đến sự kết hợp giữa giá trị truyền thống và tư duy đổi mới. Họ đem lại tầm nhìn mới, chiến lược táo bạo cùng cam kết không ngừng hướng đến sự xuất sắc.

Khi "tiểu thư" nắm quyền điều hành doanh nghiệp gia đình

Yukti Nagpal, Giám đốc Gulshan Group, là một ví dụ điển hình. Trong cuộc phỏng vấn với HT Lifestyle, Yukti chia sẻ: "Tại Gulshan Group, năng lực lãnh đạo không phải là đặc quyền được thừa kế - mà là thành quả được rèn luyện. Nó đòi hỏi sự tận tụy, tầm nhìn xa và khả năng tạo ảnh hưởng trong khi vẫn duy trì di sản của sự xuất sắc. Đối với tôi, việc tham gia kinh doanh không nhằm tìm kiếm đặc quyền. Cha tôi đã khuyến khích, trao quyền và hỗ trợ tôi nhưng khả năng lãnh đạo chỉ có thể được bồi đắp qua trải nghiệm, sự kiên trì và sự am hiểu sâu sắc về những phức tạp của ngành".

"Tôi phải giành được niềm tin từ các bên liên quan, nhóm làm việc và đồng nghiệp - không phải bằng cách đòi hỏi một chiếc ghế bên bàn họp mà bằng cách chứng minh tôi có thể nâng tầm doanh nghiệp. Lãnh đạo có nghĩa là thách thức định kiến, đón nhận đổi mới và mở rộng tầm nhìn, đồng thời vẫn giữ vững các giá trị cốt lõi".

Cô nhấn mạnh rằng: "Thành công không phải là bước vào một vai trò mà là sở hữu và định hình vai trò đó. Hãy dấn thân toàn diện, hòa mình vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp và tạo nên một di sản phản ánh thế mạnh độc đáo của bạn. Lãnh đạo không nên được xác định bởi giới tính, mà bởi tác động mà ta tạo ra. Bởi vì đằng sau mỗi người đàn ông thành công là một người phụ nữ mạnh mẽ và đằng sau mỗi người phụ nữ thành công là một đội ngũ những người đàn ông tin tưởng vào tầm nhìn của cô ấy".

Phá vỡ chuẩn mực và khuôn mẫu truyền thống

Liệu việc con gái kế nhiệm thay vì con trai có khiến một số người đàn ông cảm thấy bị đe dọa hoặc bị bỏ rơi? Theo Tiến sĩ Preeti Singh, cố vấn cao cấp, việc ngày càng nhiều con gái điều hành sản nghiệp gia đình là điều đáng mừng nhưng cũng hé lộ sự mất cân bằng được hình thành từ "ảnh hưởng sâu sắc của chế độ gia trưởng và nhu cầu kiểm soát mà nam giới tiếp thu do định hướng xã hội".

Từ nhỏ, nam giới đã được dạy gắn giá trị bản thân với quyền lực, quyền quyết định và khả năng bảo bọc gia đình. Điều này tạo ra một niềm tin tiềm ẩn rằng quan điểm của họ có trọng lượng hơn - không chỉ trong không gian công việc mà còn trong phạm vi cá nhân. Tiến sĩ Singh cho rằng việc thay đổi nhận thức này giúp nam giới phát triển toàn diện hơn về cảm xúc và nhận thức bản thân, từ đó thúc đẩy mối quan hệ gia đình và xã hội tích cực hơn. Sự chuyển đổi này tạo điều kiện cho một môi trường lãnh đạo công bằng, nơi năng lực và tầm nhìn - chứ không phải giới tính - mới là yếu tố quyết định.

Tái định hình lãnh đạo cho một tương lai toàn diện

Khi Priyanka Chigurupati - Giám đốc điều hành Granules India Ltd. - bước vào công ty gia đình cách đây 13 năm, cô không thể hình dung hành trình ấy sẽ thay đổi bản thân sâu sắc đến mức nào. Dù tốt nghiệp ngành thiết kế thời trang, Priyanka đã tiếp nối sự nghiệp gia đình trong lĩnh vực dược phẩm. 

Cô chia sẻ: "Quan niệm lỗi thời rằng doanh nghiệp chỉ được truyền lại cho con trai đã là quá khứ. Ngày nay, tôi đứng cùng nhiều phụ nữ xuất sắc trong các ngành nghề khác nhau, những người đang tái định nghĩa di sản gia đình. Vị trí của tôi không phải là đặc quyền được ban cho - mà là kết quả của sự nỗ lực không ngừng, là đắm mình vào công việc và chứng minh năng lực mỗi ngày".

Priyanka kể rằng, vì là phụ nữ và là con gái của người sáng lập, mọi quyết định cô đưa ra đều bị soi xét kỹ lưỡng. "Trong những phòng họp nơi tôi thường là người phụ nữ duy nhất, tôi từng nghe những lời chào như: 'Cảm ơn các quý ông đã có mặt' - như thể ý kiến của nam giới luôn được mặc định là quan trọng hơn".

Với cô, việc lãnh đạo là hành trình tạo ra sự cân bằng giữa tôn trọng nguồn gốc gia đình và xây dựng văn hóa doanh nghiệp toàn diện. Dù đôi khi "gần như không thể", quá trình này đã giúp cô vượt ra khỏi vùng an toàn, đưa ra nhiều quyết định khó khăn nhưng cần thiết.

Thông điệp của cô gửi tới những người con gái bước vào doanh nghiệp gia đình là: "Thành công không chỉ là giữ một chức danh - mà là làm chủ vai trò đó, định hình nó bằng chính tầm nhìn độc đáo của bạn. Chúng ta không cần sao chép phong cách lãnh đạo truyền thống, mà nên mang đến một bản thân chân thật - kể cả trí tuệ cảm xúc - để kiến tạo nên những doanh nghiệp sáng tạo và đầy nhân văn. Chúng ta không chỉ kế thừa di sản mà đang tái thiết nó cho một tương lai hoàn hảo hơn".

Khi con dâu được trao quyền lãnh đạo

Tiến sĩ Sheetal Jindal bước vào vai trò cố vấn cấp cao tại Jindal IVF với tư cách là con dâu - một vị trí hiếm khi được nhắc đến trong các cuộc thảo luận về kế nhiệm. Bà chia sẻ: "Cha mẹ chồng tôi đã trao cho tôi tình yêu, sự tin tưởng và tôn trọng. Họ nhìn thấy tiềm năng và tầm nhìn của tôi, thay vì giới hạn tôi trong vai trò truyền thống. Chính sự tin tưởng ấy giúp tôi phá bỏ định kiến giới và đóng góp cho lĩnh vực chăm sóc sức khỏe sinh sản - một lĩnh vực trao quyền cho phụ nữ".

Là người phụ trách chương trình di truyền tại Jindal IVF, bà nói thêm: "Tôi không chỉ thúc đẩy chất lượng chăm sóc, mà còn tạo ra một môi trường nhân ái, tập trung vào người bệnh - nơi phụ nữ được kiểm soát sức khỏe sinh sản và tương lai của mình".

Bà mong muốn truyền cảm hứng cho những phụ nữ ở vị trí tương tự, khuyến khích họ tin tưởng vào khả năng lãnh đạo và thành công bất kể áp lực xã hội.

"Đối với tôi, lãnh đạo không được xác định bởi danh xưng hay huyết thống - mà bởi đam mê, sự kiên trì và niềm tin không lay chuyển vào việc mình có thể tạo ra khác biệt".